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[Goal 目標]
很多人終其一生的目標(夢想)都只是一個形式而已
例如：出書-你現在就可以出了，那不是目標。
開第二間店-你肯借錢現在就可以開了，那不是目標。
開跑車-你貸個款買一台開一開，然後退掉，大不了花了20萬，夢想就完成了?
所以你真正的目標是什麼?能不能具體量化出來?
有目標以後就要有計劃
你爬陽明山需不需要計劃?可不可以計劃?有沒有差別?
有計劃過可能可以準時完成一些行程，但沒計劃是否就爬不了呢?
其實也不會。但多數人都在做的都是這種可有可無的計劃，例如MEMO
爬玉山需不需要計劃?爬喜馬拉雅山需不需要計劃?
這些才是有用的計劃...
你3年內的目標是什麼?有什麼計劃去完成?
你10年內的目標是什麼?有什麼計劃去完成?
[You 你]
你怎麼自我介紹?
大家聽完你的自我介紹還記得你是誰嗎?
葡萄酒的故事：
有2個地方，一個終年氣候宜人天天澆水，葡萄盛產的地方
以及一個土壤不夠肥沃，而且都不澆水的地方
你說哪個地區釀出來的葡萄酒貴?
前者釀出來的酒，跟水一樣便宜。
後者貴到不行。為什麼?
因為前者的葡萄環境宜人，根長沒多長就不需要再長了
而後者的葡萄為了生存，根努力往下挖掘，穿過了各種土質，甚至找到地下水...
你的故事：你有沒有什麼讓人可以感同身受的經驗?像葡萄那樣的逆境?
讓大家可以走進你的故事裡，但是這故事的重點不是逆境，
而是你怎麼像葡萄的根一樣，靠著自己或什麼機緣擊敗逆境。
這天很多人在分享以後，講完才發現，
原來自己的目標就在自己的故事裡面，
而且跟一開始讓大家分享的自己的目標，截然不同。
所謂的品牌，其實就是你的故事，就是故事中的人…
[Innovation 創新]
所謂的創新不代表是無中生有，而是有兩個重點：
1.能解決長久以來已存在的問題
2.簡單一看就懂
從遠古時代以來就有杯子用來喝東西，
而且杯子每年都有各種不同形狀的造型設計，
但他們靠這些造型發明賺了多少錢?
19世紀有一個人發明了一個東西，
一樣有喝東西的功能，而且他賺翻了。
那就是吸管…
平板電腦，很久以前微軟就發明出來了，
而且推出1年就宣告失敗，為什麼?
因為當時沒有人有觸控的經驗… 但為什麼後來又興起了呢?
Jobs拿到平板以後，知道這會是以後重要的裝置，
但他不立刻做出來，他做了什麼?
他要先讓人們有使用觸控裝置的經驗，
當時最紅的行動裝置是什麼?是MP3、是手機...
所以他先推出了iPod→iPhone→iPad...
Apple是無中生有嗎?不是
Apple創新嗎?沒人敢說不是。
[Marketing 行銷]
好的行銷=讓你的客戶來講你的故事、讓別人來講你的故事。
HOW? 和客人產生連結，把客人變朋友
一個好的影片，怎樣才會讓人想分享?
咖啡店的故事：有個咖啡店在開分店後生意不佳，
發現創始店成功的因素是老闆和客人關係很好，
於是規定員工要把客人點的紙杯寫上名字，
飲料做好時，員工就會直接叫客人的名字。
客人喜歡來消費的關鍵因素是什麼?是否能標準化?
[Sales 銷售]
你和客人之間有產品，就只能賣那個產品
如果你和客人之間沒有產品，你要怎麼銷售?
你都在講你的產品，還是去了解客人想要什麼?
[Activity 活動]
活動是最後的成果，
活動就只是形式而已。
所以，一起出來玩吧!
